Dans un contexte où la gouvernance sportive est de plus en plus scrutée à l’aune de l’éthique, de la moralisation et de la responsabilité, Pierre Alain Mounguengui place la lutte contre les pratiques illicites et les abus sexuels au cœur de son projet pour la Fédération gabonaise de football. Plus qu’un engagement programmatique, l’homme affirme une volonté de refondation morale, articulée autour de trois impératifs : prévenir, protéger, sanctionner.
Le candidat et président sortant, Pierre Alain Mounguengui, inscrit la lutte contre les abus sexuels et les autres formes de dérives morales au rang des priorités de son prochain mandat à la tête de la Fédération gabonaise de football.
Longtemps reléguées aux marges du discours institutionnel, les dérives sexuelles et les pratiques illicites dans le football trouvent ici une reconnaissance explicite. Ainsi, en les intégrant à son plan d’action, le candidat opère ce que l’on pourrait qualifier, dans une perspective foucaldienne, de mise en visibilité du pouvoir disciplinaire.
Nommer, c’est déjà agir.
Dès lors, dans cet acte de nomination qui lève le tabou, Mounguengui rompt avec une tradition de silence, voire de tolérance implicite, qui a souvent servi de terreau à ces abus car, comme le dit l’adage, « qui ne dit mot consent ».
Par conséquent, cette volonté de transparence s’inscrit désormais dans une logique de gouvernance par la vérité. L’institution ne se contentera plus d’administrer des bâtiments et organes sous tutelle ; elle entend également réguler les comportements et moraliser les pratiques, dans le but d’assainir l’environnement du football gabonais. Il s’agit, en premier lieu, de prévenir en instituant une culture de vigilance continue.
À cet égard, le premier pilier de cette stratégie du plan de gouvernance repose sur la prévention. Le candidat entend ainsi dépasser les réponses ponctuelles pour construire une architecture normative durable. Concrètement,la stratégie prévoit :
l’intégration systématique de modules de sensibilisation dans la formation des éducateurs ;
le renforcement des compétences des instances déconcentrées ;
la diffusion d’une culture de la vigilance à tous les niveaux de la chaîne sportive, ainsi que la dénonciation systématique des abus.
De surcroît, cette approche s’apparente à ce que les théories contemporaines de la gouvernance qualifient de régulation par l’anticipation : agir en amont pour réduire les risques systémiques évidents. Dans cette perspective, la prévention devient un instrument de transformation culturelle, visant à substituer à la loi du silence une éthique de la responsabilité partagée.
Ensuite, protéger : sanctuariser l’espace sportif. Ce second axe du dispositif repose sur la protection des acteurs, en particulier les plus vulnérables. En plaçant la sécurité des enfants, des jeunes joueurs et des jeunes filles au centre de son programme, Mounguengui inscrit son action dans les standards promus par la Fédération internationale de football association et la Confédération africaine de football.
Dès lors, il s’agit de faire du football un espace sanctuarisé, crédible, sain et exempt de toutes les dérives immorales dénoncées par le passé. Un espace où les mécanismes de signalement sont renforcés, où les acteurs sont formés à identifier et dénoncer les abus, et où les initiatives vertueuses sont valorisées. Cette logique renvoie à une conception rawlsienne de la justice : « protéger d’abord les plus vulnérables pour garantir l’équité du système» sportif national.
Enfin, sanctionner tous les indélicats et les acteurs des pratiques décriées qui sapent l’image de marque du football national et qui brisent les rêves de nombreux jeunes talents désireux d’apporter une étoile aux couleurs du pays. Il s’agit, ici, de restaurer l’autorité normative. La sanction est un pilier essentiel pour dissuader tous les indélicats et les semeurs de troubles.
À ce titre, le programme insiste sur la nécessité de :
renforcer les dispositifs disciplinaires ;
valoriser les mécanismes de contrôle ;
inscrire la lutte contre les abus dans une logique de tolérance zéro, en y adjoignant des mécanismes de coercition appropriés.
Dans une lecture inspirée de Max Weber, il s’agit pour l’institution de réaffirmer son monopole de la contrainte légitime, condition sine qua non de toute autorité crédible. En effet, sanctionner, ce n’est pas seulement punir les coupables ; c’est aussi réaffirmer les frontières du permis et de l’interdit.
C’est pourquoi le candidat entend faire la lumière. Cette exigence de vérité constitue le fondement même de la légitimité de son ambition.
Au-delà des mécanismes techniques et du simple discours pamphlétaire sur le phénomène, une ambition traverse l’ensemble du projet. En outre, il s’agit d’établir la vérité sur les dossiers d’abus, de pratiques contre nature et d’autres formes de violences. Dès lors, l’enjeu se situe autour d’un impératif de transparence déterminante, impliquant un état des lieux conséquent, des audits et contrôles renforcés, ainsi qu’une communication assumée sur les dérives constatées et les sanctions appliquées.
Dans cette optique, cette exigence s’inscrit dans une logique habermassienne de légitimation par la publicité des actes (dénoncer les auteurs). En effet, une institution n’est crédible que si elle accepte d’être exposée au regard critique.
Dans cette bataille de mise en lumière. Le plan d’action envisage de rompre avec les zones grises qui fragilisent la confiance citoyenne et internationale et nourrissent la suspicion. Ainsi, le futur président de la FEGAFOOT prend l’engagement moral et humain d’assumer pleinement la portée de ces enjeux urgents, afin de sortir de l’omerta et de rétablir la transparence et la sanction.
PAR ROY ATIRET BIYE, Journaliste et Éditorialiste politique
Certifié IDEA International en Analyse politique et Électorale
En spécialisation en Francophonie, Stratégie et Relations Internationales ( IRIC).
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