La passation de charges à la tête de GAB’OIL, ce vendredi 5 juin 2026, marque bien plus qu’un simple changement de gouvernance. Elle clôture un cycle de 17 mois durant lequel l’entreprise publique gabonaise de distribution des produits pétroliers a connu une profonde transformation sous la direction de Renée Patricia Ku-Kumbe Ivigu.

À l’heure où Éric Sounda prend officiellement les commandes de la société, le bilan laissé par la Directrice Générale sortante apparaît comme l’un des plus significatifs de l’histoire récente de l’entreprise. Une performance qui s’inscrit dans la dynamique de modernisation impulsée par les plus hautes autorités de l’État, sous la conduite du Président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema.

Lorsque Renée Patricia Ku-Kumbe Ivigu prend ses fonctions, plusieurs indicateurs financiers de GAB’OIL sont fragilisés. Dix-sept mois plus tard, la photographie de l’entreprise est radicalement différente.
Premier marqueur de cette transformation : la valeur ajoutée. Longtemps négative et en recul depuis plusieurs exercices, elle affiche désormais un solde positif de 1,45 milliard de FCFA, signe tangible d’une création de richesse retrouvée.

La performance commerciale suit la même trajectoire. Grâce à une gestion rigoureuse des approvisionnements et une optimisation des stocks, la marge commerciale passe de 2,6 milliards de FCFA en 2024 à 4,186 milliards en 2025, soit une progression remarquable qui témoigne d’une meilleure efficacité opérationnelle.
Dans le même temps, la trésorerie demeure solide. Maintenue à 6,9 milliards de FCFA contre 6,7 milliards à l’arrivée de la dirigeante, elle a résisté à une politique d’investissement soutenue sans jamais compromettre les équilibres financiers de l’entreprise.
Autre avancée majeure : la certification des comptes des exercices 2021, 2022 et 2023. Une étape décisive dans le renforcement de la transparence financière et de la gouvernance de l’entreprise publique.

Une présence renforcée sur l’ensemble du territoire.Au-delà des résultats financiers, la direction sortante aura également imprimé sa marque sur le terrain.
En moins d’un an et demi, le réseau de distribution de GAB’OIL est passé de sept à douze stations-service en activité à travers le pays. Une extension qui répond à l’ambition gouvernementale de renforcer l’accès des populations aux produits énergétiques tout en consolidant la présence de l’opérateur national.

Plusieurs infrastructures stratégiques sont par ailleurs en voie d’achèvement. Les stations de Bikélé, Moanda et Moabi affichent respectivement des taux d’avancement de 90 %, 85 % et 65 %, illustrant une volonté d’accélérer le maillage territorial.

Le retour du gaz domestique au cœur de la stratégie.La relance du segment gaz domestique constitue également l’un des axes forts de ce mandat. L’acquisition de 10 000 bouteilles de gaz et la réhabilitation des infrastructures dédiées traduisent la volonté de répondre à une demande croissante des ménages gabonais.
Cette démarche s’est accompagnée du respect des standards les plus exigeants en matière d’hygiène, de sécurité et d’environnement (HSE), renforçant ainsi la crédibilité de l’entreprise sur ce segment stratégique.

« Le devoir accompli »
Lors de la cérémonie de passation de charges, Renée Patricia Ku-Kumbe Ivigu a résumé son action en quelques mots :
« Je pars avec le sentiment du devoir accompli et une loyauté sans faille envers les institutions. »
Une déclaration qui résonne comme l’épilogue d’un mandat marqué par la restauration de la confiance, le retour à la performance et la consolidation des fondamentaux de l’entreprise.

Le défi de la continuité.Pour Éric Sounda, désormais aux commandes de GAB’OIL, l’enjeu sera autant de préserver les acquis que de poursuivre la dynamique engagée. Car si les indicateurs sont aujourd’hui au vert, les défis de la souveraineté énergétique, de l’industrialisation et de l’élargissement de l’accès aux produits pétroliers demeurent considérables.

Une chose est certaine : en 17 mois, Renée Patricia Ku-Kumbe Ivigu aura profondément remodelé le visage de GAB’OIL, laissant à son successeur une entreprise plus solide, plus structurée et résolument tournée vers l’avenir.



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