Le Président de la Transition, Président de la République, Chef de l’État, le Général de Brigade Brice Clotaire Oligui Nguema, et le Comité pour la Transition et la Restauration des Institutions (CTRI) n’ont jamais caressé l’idée d’évaluer les promesses kilomètriques, les nombreuses annonces, et la foultitude des plans stratégiques d’Ali Bongo, le président déchu. Mais en revendiquant la posture d’un observateur, et d’un évaluateur des actions du Comité pour la transition et la restauration des institutions(CTRI), tout en se réclamant défenseur du bilan d’Ali Bongo le déchu, Alain Claude Bilie-By-Nze envoie à l’opinion trois messages.
Le premier message est adressé aux nostalgiques du pouvoir déchu, à qui ACBBN fait miroiter le rêve de grand rassembleur (autour de lui) pour revenir au pouvoir.
Le deuxième message est adressé aux évaluateurs.
En promettant d’adopter une posture d’observation et de se prononcer sur l’action des militaires au bout d’une année de gestion des affaires publiques, ACBBN invite les évaluateurs à mesurer l’action publique, s’ouvre enfin à la transparence, et encourage indirectement le Gabon à s’ouvrir à la bonne gouvernance, choses qu’ils n’ont pas réussi à pratiquer pendant leur règne de 14 ans.
Mais, Alain Claude donne en même temps le bâton à leurs pourfendeurs pour évaluer ex-post leur propre gestion de 2009 à août 2023. Il est solidaire et le temps de la redevabilité et de la reddition des comptes a sonné; c’est le troisième message auquel l’ancien premier ministre commence à vouloir se soustraire dans ses déclarations. Exercice purement technique et non politique, tous les évaluateurs sont appelés à s’engager, car dans notre discipline, il est à remarquer que placés dans les mêmes conditions de travail, tous les évaluateurs d’un projet doivent parvenir au même résultat.
Pour celà, il faut quelques précisions méthodologiques.
Pour évaluer ex-post un plan stratégique, voici quelques étapes et approches que vous pourriez envisager :
1. Définir des critères d’évaluation clairs: Avant de commencer l’évaluation, il est important de définir les critères d’évaluation spécifiques aux objectifs du plan stratégique. Ces critères peuvent inclure des indicateurs de performance, des objectifs quantitatifs et qualitatifs, des délais, des ressources allouées, etc.
2. Collecte de données: Rassemblez toutes les données pertinentes sur la mise en œuvre des actions du plan stratégique. Cela peut inclure des rapports d’étape, des données quantitatives, des retours d’expérience, des évaluations internes et externes, etc.
3. Analyse des résultats : Analysez les données collectées pour évaluer dans quelle mesure les actions du plan stratégique ont été mises en œuvre conformément aux objectifs fixés. Identifiez les réussites, les lacunes, les obstacles rencontrés, les leçons apprises, etc.
4. Évaluation de l’impact : Évaluez l’impact des actions du plan stratégique sur les objectifs stratégiques globaux de l’organisation. Mesurez les retombées positives et négatives, les effets à court et à long terme, les changements observés, etc.
5. Comparaison avec les objectifs initiaux : Comparez les résultats obtenus avec les objectifs initiaux définis dans le plan stratégique. Identifiez les écarts entre les résultats attendus et réels, et analysez les raisons de ces écarts.
6. Révision et recommandations: Sur la base des analyses effectuées, proposez des recommandations pour ajuster le plan stratégique, améliorer les processus de mise en œuvre, identifier de nouvelles opportunités ou éliminer des actions inefficaces.
7. Rapport d’évaluation : Présentez vos résultats d’évaluation de manière claire et concise dans un rapport formel. Mettez en avant les points forts, les faiblesses, les recommandations et les leçons apprises pour orienter les décisions futures.
Au final, pour évaluer ex-post un plan stratégique comprenant n actions, il est essentiel de suivre une approche structurée, de se concentrer sur les objectifs et les résultats, et d’identifier les enseignements tirés pour améliorer les futures initiatives stratégiques de l’organisation. Exercice fastidieux, l’évaluation de la gestion du régime déchu doit être transparente, financée par les ressources saisies et détournées par les amis de Bilie-By-Nze, et rendue publique afin de la comparer à celle qu’effectue ACBBN. Le vrai débat est là.
Par PETIT-LAMBERT OVONO ÉVALUATEUR CERTIFIÉ DES POLITIQUES PUBLIQUES
PRÉSIDENT DE SOGEVAL
