Après quinze années d’attente et de controverses, la question de la prime de rendement connaît enfin un début de dénouement à Gabon Télévision et Radio Gabon. La direction des deux médias publics et le Syndicat des professionnels de la communication (SYPROCOM) ont signé un protocole d’accord destiné à instaurer des règles claires autour de cette rémunération, longtemps source de frustrations et de suspicions.
Quinze ans de revendications, de discussions sans véritable aboutissement et d’attentes sociales. À Gabon Télévision comme à Radio Gabon, la prime de rendement aura longtemps cristallisé les tensions entre les agents et leurs responsables. La signature du protocole d’accord vient ainsi refermer, du moins sur le plan réglementaire, un dossier qui empoisonnait depuis plusieurs années le climat social au sein des deux médias publics.
Autour de la table figuraient Régis Massimba, directeur général du groupe Gabon Télévision, Clodette Ewore, directrice générale de Radio Gabon, et Hervé Ndzighé, président du SYPROCOM. Un accord présenté comme une étape importante vers davantage de transparence dans la gestion des ressources générées par les activités commerciales des médias publics.
Une prime désormais adossée à des règles
La principale innovation du protocole réside dans la mise en place d’une unité de contrôle des recettes publicitaires. Sa mission sera de suivre les opérations commerciales réalisées au profit de Gabon Télévision et de Radio Gabon, depuis le dépôt des plans médias par les agences jusqu’au rapprochement des recettes avec les directions administratives et financières.
L’objectif est affiché sans ambiguïté : mettre fin aux pratiques opaques et assurer une traçabilité des revenus publicitaires.
Cette unité sera administrée conjointement par des représentants de la direction et du SYPROCOM. À chaque période, les données devront faire l’objet d’un pointage avec les directions administratives et financières afin de déterminer les recettes effectivement contrôlées.
Le protocole prévoit que 20 % des recettes publicitaires contrôlées soient affectés au financement de la prime de rendement des agents.
Une disposition qui entend rompre avec une gestion jugée jusque-là insuffisamment lisible de cette rémunération.
« Pas de présence, pas de prime »
L’autre pilier du nouvel accord concerne l’assiduité. Désormais, la présence effective au poste devient l’un des principaux critères d’attribution de la prime.
Les chefs de service et les directeurs devront assurer le suivi de la présence des agents et établir les éléments nécessaires à leur évaluation.
La logique est simple : la prime ne constitue plus un avantage automatique, mais la contrepartie d’un travail effectivement accompli.
Le principe résumé par les représentants syndicaux est clair : « Pas de présence, pas de prime. »
Derrière cette formule se dessine une volonté de s’attaquer à l’absentéisme et aux pratiques de complaisance qui ont pu fragiliser le fonctionnement des deux médias publics. La rémunération variable doit désormais être liée à l’activité, à la présence et à la contribution réelle de chaque agent.
Mettre fin aux soupçons de favoritisme
Pendant quinze ans, l’absence d’un cadre formel aurait nourri frustration et incompréhension parmi les personnels. Qui bénéficie de la prime ? Sur quels critères ? À partir de quelles recettes ? Selon quelles performances ?
Autant de questions auxquelles le protocole tente désormais d’apporter des réponses.
Le nouveau mécanisme repose ainsi sur trois principes : transparence dans le suivi des recettes, équité dans la répartition et responsabilisation des agents comme des responsables hiérarchiques.
Pour le conseiller du président du SYPROCOM, Fabrice Mvouendi, l’enjeu est notamment de faire de la prime un véritable instrument de reconnaissance du travail, et non un droit automatique détaché de la performance.
Un cahier de charges plus large
La signature du protocole ne constitue toutefois qu’une partie du chantier social engagé au sein des deux médias publics.
Le cahier de charges présenté aux directions comporte plusieurs autres revendications. Parmi elles figure la situation de plusieurs jeunes travaillant à Gabon Télévision sans contrat, avec la nécessité d’examiner leur régularisation.
Autre dossier : la réouverture de l’infirmerie, fermée depuis plusieurs années, qui fait partie des attentes exprimées par les personnels.
Le dossier des commissions liées au démarchage des annonceurs figure également parmi les sujets à encadrer. Les pratiques concernant les rétro-commissions versées à certains journalistes, producteurs ou commerciaux devront désormais faire l’objet de règles précises afin d’éviter les conflits d’intérêts et de renforcer la transparence des opérations commerciales.
Ces différents dossiers devraient être traités dans la foulée de la signature du protocole.
Au-delà de la seule question salariale, l’accord signé entre les directions et le SYPROCOM constitue un test grandeur nature pour la modernisation de la gouvernance des médias publics gabonais.
La question est désormais de savoir si les nouvelles règles seront effectivement appliquées, si l’unité de contrôle fonctionnera avec suffisamment d’indépendance et si les recettes publicitaires pourront être suivies de manière exhaustive.
Après quinze années de flou, le principe est désormais posé : les recettes doivent être traçables, la présence vérifiable et la rémunération liée au travail.
La signature du protocole ouvre donc une nouvelle séquence pour Gabon Télévision et Radio Gabon. Elle place surtout les différents acteurs face à leurs responsabilités : à la direction de garantir la transparence du dispositif, au syndicat d’en assurer le suivi et aux agents de répondre aux exigences de présence et de performance.
Après quinze ans d’attente, la prime de rendement dispose enfin d’un cadre. Reste maintenant le plus difficile : faire vivre l’accord dans la durée et transformer la promesse de transparence en réalité quotidienne.
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Assistant Edu Gabon
