La question n’est pas anodine si l’on tient compte du nombre de PDGISTES nommés à l’assemblée nationale. Ils sont 38 et ils risquent de voter comme à l’accoutumée, habitués qu’ils sont à être des godillots et résistant au changement. Autrement, le problème à résoudre est comment changer leur mentalité de PDGISTE en moins de deux ans, exercice qui nécessite le long terme.
En effet, l’enjeu pour la réussite de la transition au Gabon réside dans le changement de mentalité, d’abord chez les anciens tenants du pouvoir puisqu’il faut bien les associer à la restauration des institutions.
Mais changer les mentalités d’un peuple n’est pas une tâche simple. On peut toutefois essayer plusieurs approches dont : Investir dans l’éducation en fournissant une éducation de qualité qui promeut des valeurs progressistes, la pensée critique et l’ouverture d’esprit, on peut aider les individus à remettre en question leurs croyances préexistantes et à adopter de nouvelles perspectives.
On peut aussi organiser des campagnes de sensibilisation sur des sujets spécifiques ce qui peut aider à informer et à éduquer les gens sur des problématiques importantes. En fournissant des informations factuelles et en présentant différents points de vue, on peut contribuer à élargir les horizons et à remettre en question certains stéréotypes ou préjugés.
On peut encourager le dialogue ouvert et le débat constructif; celà peut aider à confronter différentes perspectives et à remettre en question les idées préconçues. En offrant un espace où les opinions peuvent être exprimées librement, où le dialogue et la discussion sont encouragés, on peut favoriser un changement progressif des mentalités. Cela peut être réalisé à travers des débats publics, des forums, des conférences et des plateformes en ligne. En permettant aux individus de partager leurs expériences, leurs idées et leurs opinions, on peut promouvoir une compréhension mutuelle et une remise en question des préjugés existants.
Les leaders et les personnalités influentes ont un rôle crucial dans le processus de changement des mentalités. En utilisant leur position pour promouvoir des valeurs positives, pour défendre l’égalité, la tolérance et le respect, ils peuvent influencer le comportement des autres et encourager l’adoption de nouvelles mentalités.
Les médias et la culture jouent un rôle puissant dans la formation des mentalités. Promouvoir une représentation diversifiée, positive et authentique dans les médias, les films, les séries télévisées, les livres et les œuvres artistiques peut également contribuer à changer les mentalités d’un peuple. En présentant des personnages et des histoires qui reflètent la diversité de la société, on peut déconstruire les stéréotypes et les préjugés, et favoriser une acceptation et une compréhension plus grande des différentes cultures, identités et perspectives.
Les politiques gouvernementales et les lois peuvent jouer un rôle important dans le changement des mentalités. En adoptant des politiques inclusives, en luttant contre les discriminations et en promouvant l’égalité des droits pour tous, on peut envoyer un message fort et influencer les attitudes et les valeurs de la population.
Au final, changer les mentalités est un processus progressif qui peut prendre du temps. Il est important de rester persévérant et de continuer à promouvoir des messages positifs, des valeurs d’ouverture et de tolérance. Les changements culturels profonds nécessitent des efforts soutenus à long terme.
Englués dans la mauvaise gouvernance générale depuis plus de 50 ans, malgré la peur de leur bourreau aujourd’hui déchu, on ne peut accorder un Blanc Saint aux PDGistes recyclés en un mois.
Malgré la mansuétude du président de la République, président de la transition, chef de l’État, la confiance du peuple envers les PDGistes nommés à l’assemblée nationale et au sénat est loin d’être rétablie, et la sérénité risque de manquer au sein de ces institutions.
Le vrai débat est là.
Débattons sans passion.
Bon dimanche.
PETIT-LAMBERT OVONO ÉVALUATEUR CERTIFIÉ DES POLITIQUES PUBLIQUES PRÉSIDENT DE SOGEVAL
